LONG-TERM VISION &
MID-TERM MANAGEMENT PLAN
長期ビジョン・中期経営計画

長期ビジョン

2030年のありたい姿持続可能な社会に貢献するために、
"化学""技術"の力を合わせ、
人びとの幸せな暮らしを支えたい

当社の長期展望を見据えるにあたり、「2030年」を長期的な節目と定め、「2030年のありたい姿」を掲げました。信頼と限りなき挑戦の下、2030年に向けて当社が生まれ変わる第一歩を踏み出しました。

ありたい姿の実現に向けたロードマップと中期経営計画

達成までのロードマップと中期経営計画

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2022~2024年度 Stage1 基盤強化→~2027年度 Stage2 投資促進→~2030年度 Stage3 収穫と飛躍

事業ポートフォリオの導入と実行

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重点領域、注力領域、育成領域、基盤領域
  • 重点領域注力領域と育成領域
    両方の特徴を持つ領域
  • 注力領域成長性も収益性も
    高い領域
  • 育成領域成長性は高いが、
    収益性が低い領域
  • 基盤領域安定的な収益を
    得る領域全般

事業全体の収益計画

中期経営計画「Challenge2027」期間における事業全体の成長計画

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Challenge2027 これまでの実績推移と2027年度目標

内外環境に注視し、リスクと機会に応じた事業ポートフォリオ経営を徹底
資本コストを意識したマネジメントの実践を続け、2030年の「収穫と飛躍」ステージに向け業績成長を目指す

Stage2:投資促進

Stage1:基盤強化